SMT貼片加工是涉及各項技術和學科的綜合性工程技術，其生產中不僅質量要求高，加工難度也大。 全面質量管理是指企業全體職工及所有部門同心協力，綜合運用管理技術、專業技術和科學方法，經濟地開發、研制、生產和銷售用戶滿意的產品。 �、� SMT貼片加工生產中全面質量管理原則的認知。 以顧客為關注焦點，追求不斷地滿足顧客、市場、社會的需要。企業依賴顧客而生存，理解顧客當前的需要、關注顧客未來的需要是企業立于不敗之地的保證；滿足顧客是基本保證，超越顧客期望才能使顧客滿意，才能使企業具有發展潛力。 以人為本，重視人員的培訓教育、參與和激勵。企業的運作有賴于各級人員、全體人員的充分參與才能使他們的才能為企業帶來最大收益。 明確質量方針和目標，不斷進行質量改進。持續改進、不斷提高企業總體業績是企業的一個永恒目標、企業的成員都應當將持續改進作為目標，但持續改進要有可行的方法和手段、應有明確的目標。 建設運作有效的管理體系。一個過程的輸出往往直接影響下一過程的輸入，對過程之間的聯系和相互作用做系統的識別和管理，有助于企業提高實現目標的有效性和效率。 實行全過程的控制。將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。 遵循PDCA 循環的工作程序。PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）不斷循環，產品質量不斷改進。 運用基于事實的有效技術和方法。有效決策是建立在數據和信息的基礎上，獲得準確、可靠和足夠的數據和信息是有效決策的前提。 認真評價和控制質量成本、建立與供方互利的關系。企業與供方是互相依存的關系，堅持互利的原則是維系關系的基礎，互利可增強雙方創造價值的能力。 �、� SMT貼片加工生產中質量管理體系基礎的認知。 建立良好的質量管理體系可以幫助企業或生產廠家生產的產品能更好地獲得顧客的滿意。質量管理體系要求應是產品要求的補充。在 SMT 生產中建立質量管理體系的基本點包括以下幾個。 基本思想：一切為用戶服務，預防為主，一切用數據說話，全員參與管理。 基本方法：控制因素而不是末端問題治理；強調最高管理者的作用；建立方針、目標；加強員工的質量意識、激發員工的積極性和參與度等。 基本原理：系統化、程序化的管理、必要的文件支持、系統的管理過程、體系文件、工作程序、文件控制、記錄等。 與其他管理體系的基本關系：質量管理體系是組織管理體系的一部分，關注與質量目標有關的結果，與組織管理體系的各個部分保持為一個整體。 基本運行模式：以過程為基礎，遵循PDCA（即策劃、實施、檢查、改進）運作模式，通過內部審核和管理評審使組織體系在自身的運行中不斷改進完善。
江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月，總投資近10億，占地面積12畝，廠房面積3萬平方米，坐落于風景優美，人杰地靈的才子之鄉撫州市臨川區高新科技產業園，公司傾心打造國內EMS智能制造的標桿企業。
公司目前有24條ASM高端SMT線、PANASONIC自動插件線、測試車間、組裝車間、老化車間、包裝車間、實驗室等全套EMS設備及設施，廠區環境優美，有近1萬平方米的無塵車間和3800平方米的現代化辦公區域，中央空調涉及到所有工作區域。公司辦公與車間工作環境優雅舒適，并設有圖書館、活動中心等場所及設施。生活區為現代化公寓式宿舍，室內均設有冷熱式空調、熱水等，員工就餐、購物等配套齊全。
