標題U35對色燈管指定商－－-美國塔吉特百貨公司（Target）

Target中文名：塔吉特百貨

      Target品牌Logo釋義：Target英文原意為“靶心”、“目標”，Target的Logo正是這樣一個醒目的火紅色的靶心。Target的Logo在美國已經成為和 Nike 的勾號、可口可樂的圓標一樣為大眾所熟悉并熱愛的Logo形象。

塔吉特百貨公司（Target） 品牌介紹：

     塔吉特百貨 （Target） 公司位于美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市 （Minneapolis, Minnesota），在美國47個州設有1330家商店，提供時尚前沿的零售服務。塔吉特百貨 （Target） 的市場定位是高級折扣零售店，塔吉特百貨 （Target） 是美國第四大零售商，全球500強企業之第33名。

      “期待更多，花費更少。”（Expect More，Spend Less） 是塔吉特百貨 （Target） 公司的口號。塔吉特百貨 （Target） 公司是更追求品位、品質和舒適的購物環境的人們購買平價時尚商品之所。不管是在塔吉特 （Target） 實體店還是在線商場 Target.com，提供數千件風格獨特的商品，讓您享受到樂趣橫生、簡單方便的購物體驗。

      塔吉特百貨 （Target） 公司和眾多時尚設計師和時尚品牌合作，包括：著名建筑設計師Michael Graves、Mossimo Giannulli、Fiorucci、Liz Lange，時尚手袋設計師Joy Gryson、時裝設計師Isaac Mizr 的合作，和匡威 （Converse）、蘋果 （Apple iPods）、索尼 （Sony）、任天堂 （Nintendo） 等著名時尚品牌的合作，提供獨屬于塔吉特百貨 （Target） 的平價時尚產品。

      塔吉特百貨“國際” （Target Go International） 產品系列，是限時銷售的時尚產品系列。

      塔吉特百貨 （Target） 公司每周都要通過捐贈和其它一些慈善事業將200萬美元回饋給當地社區。自1962 年開設第一家商店以來，塔吉特百貨 （Target） 公司已與許多非贏利組織、客戶和組織成員合作來幫助滿足各地社區的需要。

  塔吉特百貨公司（Target） 提供的獨特購物體驗：

      去沃爾瑪購物的顧客看重那里的低價和一站式購物方式，而去高級百貨店的顧客則更追求品位、品質和舒適的購物環境。不過，在這看上去似乎生活在兩個截然不同階層的顧客群中卻有著一個共通之處，那就是更多的女性希望擁有既便宜又高質量的時髦商品。

      塔吉特百貨 （Target） 發現，折扣商場價格雖低，但很多女性并不去那里購物，因為她們不喜歡店里的低品質商品、服務和氣氛。這些收入屬于中等或中上階層女性，應該去高級百貨店購買，但她們還是喜歡便宜貨。在分析她們對于產品的品味和生活方式之后，“女性到底希望在什么樣的地方購物”的答案是：如果有家商店能提供愉快、省時的購物體驗，商品質量高于傳統折扣店 （比如沃爾瑪） ，價格又比精品百貨公司低很多，這些女性會很樂于光顧。

      塔吉特百貨 （Target） 逐漸減少其他折扣商店也出售的大眾品牌，轉而銷售只有塔吉特百貨 （Target） 才有的自有品牌獨家商品，尤其是與知名設計師合作特別設計的商品，如此不但能夠滿足顧客對質量的要求，也大幅提升了塔吉特百貨 （Target） 高級、時髦的形象。

      塔吉特百貨 （Target） 的方法很簡單：以20美元的價格，購買著名設計師昂貴設計的仿制權。在服飾、家具和其他領域的一流設計師，都提供為塔吉特百貨 （Target） 設計的Target專屬商品系列。

如果你曾經在塔吉特購物，你可能會有同樣的感覺——在走道上晃悠一二個小時，享受著上佳的貨物。干凈的環境以及完美的服務。但物美價廉的產品并非使塔吉特從競爭中脫穎而出的唯一原因。他們的“人性接觸”—— 這是今天幾乎所有其他的折扣店都欠缺的東西——把人們一次又一次地帶回了塔吉特。
　　1962年，塔吉特由明尼蘇達的代頓百貨公司創辦，20世紀90年代中期開始廣受歡迎，并一直持續到今天。在過去的40年里。通過個性十足的產品，富有創意的店面設計，令人難忘的形象塑造，以及非同尋常的慷慨捐贈，這家以靶心為商標的連鎖店已經在美國消費者中形成了追隨效應。借助與設計師如邁克爾·格瑞伍茲、莫辛莫和托德·奧德漢姆等人的排他性的產品合作，“塔赫耶”——有人喜歡這樣稱呼這家美國最賺錢的零售企業之一——使其兼賣便宜貨品和名家產品的節儉風格成為時尚。
　　在本書中，獲獎記者勞拉·羅利通過生動的第一手故事，坦率的訪問和深度調查。巧妙地展示出塔吉特現象背后的戰略、動機和領導者。并研究了他們是如何取得了如此巨大的成功。你將會跟著羅利一起。走到收銀臺后面，沿著走道，做一個近距離的探視：
　　在其獨特的零售歷史上。塔吉特的文化的種子是如何被播下的。
　　塔吉特是如何重新定義了折扣店的概念。從而在行業巨擘沃爾瑪的陰影下另辟蹊徑，發展壯大的。
　　塔吉特在管理、推廣、營銷、運營和公司捐贈上是如何通過最佳的操作，使其成為新千年最成功的零售商之一的。
　　本書是對塔吉特作為美國最時尚的折扣店的巨大成功的首次深入剖析，見解深刻而又引人入勝。本書對塔吉特如何縮小了質量和成本之間的鴻溝、并在此過程中創造出了大獲成功的理念作了翔實的介紹。
勞拉·羅利是一位知名的電視和平面媒體商業類記者，同時也是《自我》（self）雜志的個人財務和事業方面的專欄作家。她在紐約為CNN商業新聞工作了5年。她為“你的錢”（Your Money）和“非常商務”（Business Unusual）廣播節目制作現場片斷和報道。在后一項工作中，她介紹了大量的《財富》500強企業，例如沃格林（Walgreen）、特百惠（Tupperware）、德銳（Devry）公司等。羅利還一直在《早安，美國》（Good Morning America），《氧氣媒體》（Oxygen Media）和CNBC的節目中亮相。
 

      塔吉特百貨 （Target） 的店面設計和布置的細節，則代表了較含蓄的溝通方式。每家塔吉特 （Target）復雜花哨的陳列。

     在商品陳列和樓面設計上，沃爾瑪等低價折扣店在規劃大面積超市，會刻意在走道設計上迷惑顧客，以便讓他們多逛些時間，購買意外發現的商品。塔吉特百貨 （Target） 則希望為顧客減少這種麻煩