KM作為國內令消費者眼前一亮的設計師快時尚品牌，在服裝、鞋履、配飾和各種優質生活用品的研發、設計和供應上確實有“兩把刷子”。把刷子就是KM設計師往來于全球時裝發布會采集回來的*新時尚前沿資訊，

保證了每一個系列產品的時尚風格和獨特設計，緊跟潮流永不落伍;第二把刷子即是穿梭于全球優質原料產地的買手們，他們不斷的將全球的優質面料帶給KM，使得男裝消費者們能夠持續不斷的獲得優質的穿著體驗。

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　　新一代的年輕人在追求時尚潮流與優秀品質的同時，對于服裝與穿著其實有更多的思考，例如追求環保、追求簡約、追求自我等，而KM男裝在這些方面與消費者的需求無疑不謀而合。KM是以北歐文化為品牌基礎的設計師快時尚品牌，在設計中注重簡約自然的搭配，在舒適與優雅之中找到完美的平衡，令消費者在精雕細琢的產品之間窺見自然環保與休閑舒適的真諦。

　　稍微觀察一下時下年輕一代的穿著其實不難發現，花哨的裝扮已經不是時尚之人眼中的潮流上帝，過于繁復奢華的服裝也已經跟不上現代的潮流趨勢;相反，越是自然、越是簡約的剪裁和設計則越是可以長留時尚界，令眾人眼前一亮。要說KM為什么能夠深刻的了解時下年輕人的時尚需求，套用一句話就可以得到簡潔明了的答案：從群眾中來，到群眾中去。

　　如果沒有時尚嗅覺靈敏的設計師汲取潮流動態，從日常生活中尋得創作源泉;如果沒有團隊深入調研市場收集用戶的反饋信息與穿著體驗;如果沒有一周更新一次產品的新鮮發酵和快速成長，或許KM就不是今時今日深受年輕消費者喜愛和認可的模樣了。

 1.服裝企業的微觀環境是指對服裝企業生產經營活動產生直接影響的要素。這些要素構成企業的微觀環境。公眾 競爭者 顧客 市場營銷渠道企業都是與企業密切相關的環境要素。     2.宏觀環境:1人口環境2經濟環境3自然環境4政治，法律環境5社會文化環境6科學技術環境7消費者購買需求 服裝業競爭的三個層次： 

  服裝行業是充分市場化的行業，競爭激烈是其主要特點。但在不同的發展階段，或不同類型的企業，參與競爭的方式有很大差異。 

  1.成本和價格的競爭：即低層次的競爭。企業主要靠低廉的人工和原材料成本，以降低產品價格為手段參與競爭，對設計和品牌開發投入很少，產品主要靠來樣加工和抄襲。整個行業表 

現為總量增長，利潤率下降；   2.質量和使用價值的競爭：即較高層次的競爭。主要靠滿足消費者物質用途和美觀需要，包括質量、功能和材料創新，從而提高產品價格，擴大利潤空間。使用價值的競爭可以推動產品 

升級換代，提高產品附加值和盈利空間，同時使行業步入良性發展的軌道。 

  3.品牌與營銷網絡的競爭：即更高層次的競爭。隨著現代社會文明的發展，服裝已突破其遮體御寒、美化生活的使用功能，而逐漸被賦予豐富的文化內涵，甚至名牌服裝成為身份、地位的象征。因此品牌與設計的競爭突破了服裝行業傳統的利潤空間，使其成為上服裝公司競爭的主要手段。同時，隨著現代物流業的發展，特別是直接面向*終消費者的服裝，上品牌營銷已從制造商品牌向零售商品牌過渡，流通能力成為品牌競爭的重要手段。目前由知名服裝品牌控制的營銷網絡快速擴大。  

   目前我國多數服裝企業仍處于成本價格競爭階段。少數企業已處于使用價值競爭階段，并開始步入品牌與營銷競爭階段。而跨國公司的競爭手段早已發展到品牌設計與營銷網絡競爭的 階段。