個人和企業的追求都是永無止境的，但是未來是要有目標和方向的。

品牌深入到每一個受眾的精神骨髓里，成為真正的品牌忠實者。

未來，

品牌將會整合資源，充分利用渠道資源優勢，總結店鋪經營和營銷管理經驗，將這些優勢資源和經驗與加盟商一起分享，同時充分發揮企業文化的精神作用，讓每一個生產營銷環節中的人員都參與到企業的建設中。

　　在加盟商中間，經常定期性地開展一些培訓，包括銷售技巧的培訓、店鋪陳列、季節衣服搭配、時尚潮流趨勢以及零售終端技巧等。為了能讓加盟商迅速地開展銷售及經營工作，快速進入盈利模式，增加對市場及店鋪的信心，KM男裝品牌加大對加盟商的扶持力度，在網絡推廣和宣傳方面給予幫助。


KM男裝品牌除了占領市場之外，還經常參加一些美麗時尚的大賽事，海陸空一體化渠道提高品牌認知度和知名度，例如華語音樂大獎、世界旅游小姐大賽等，讓更多的人去了解并參與到丹比奴品牌的品牌建設中來，有效提高丹比奴品牌忠誠度。在未來，KM男裝品牌會不遺余力地抓住一切發展機遇，專注快時尚運營模式，打造化級的大品牌，為更多加盟商和消費者提供優質快時尚服飾。

 在與電商零售對抗的時候，實體零售企業需要揚長避短，在創新的基礎上超越電商零售帶給消費者的消費體驗，這就要求實體零售行業區分自身與電商零售之間的優勢與劣勢。電商零售之所以能夠吸引消費者，一個主要的原因就是價格優勢。

現代消費者在追求時尚潮流的同時往往也會結合價格一起考慮，若價格超出了商品本身應有的價值，消費者往往不會買單。傳統的實體零售品牌在價格上似乎沒有辦法降下來，因為中間有分銷商、代理商層層分利，到消費者手上的商品只能在一個相對較高的價格基數上出售，否則就會面臨虧本或無盈利的窘境。

KM男裝能夠保持迅速新增店面且現場銷售火爆的秘訣其實也在于價格。據了解，KM進駐中國市場之后并沒有步傳統實體零售的后塵——抬高價格，而是另辟蹊徑開創了獨特的可持續發展模式，即以超低廉的價格供應北歐*優質的時尚設計產品。令中國消費者感到更為不可思議的是，KM男裝不管從設計、剪裁、創意或搭配上毫不遜色于ZARA、優衣庫等品牌，但在價格上卻以近乎成本價的費用銷售給消費者，這就是KM能夠在電商零售的高壓下突出重圍的一大優勢。