茶葉作為一種商品，具有濃厚的文化藝術價值，它能使人清心、雅靜、回歸自然，所以，茶店的選址一定要結合茶葉的特性。古人謂：天時地利人和。開茶店，既需要茶行業大環境的天時，也需要選址商業氛圍濃厚的地利，更需要顧客流這樣的人和。

　　好酒還怕巷子深呢，茶店位置的選擇，對于茶店經營能否盈利起著關鍵作用。

　　好馬配好鞍，選定了好店址，茶店的進貨渠道還需認真選擇。

　　茶店經營非常需要經營者有一個靈活的頭腦。由于茶葉是一種季節性非常高的商品，種類繁多，儲存條件也比較嚴格，茶店老板一定不能圖省事而一下子進很多貨。根據茶店規模，上年度銷售量，市場動態，茶店老板可以大概預測出今年應該進多少貨。特別是對于價位較高的禮品茶，一定不能一次進太多，萬一禮品茶貶值嚴重，可能茶店一年的盈利都得貼上，得不償失。

　　對于禮品茶和受眾少的茶類產品，如果茶店有較好的進貨渠道，允許茶店想進多少進多少是不過了，這樣，茶店就能賣多少進多少，少進勤進，靈活調整商品組合。

　　茶到店，一件起批的直供式茶類批發平臺，無需任何加盟費，支持茶店老板直接從茶企進貨，跟省代一樣拿低批發價，而且，沒有起批量門檻，一件也能起批，量大從優。

　　相比于傳統批發渠道，茶到店更靈活，也更實惠。茶到店的價值就在于為茶商創造價值：重視上游茶企，重視終端茶店，尊重消費者市場。

　　自古商者“利”字當頭，只有當茶企、茶店、消費者利益一致時，這筆“生意”才能成交：茶企盈利，茶店也有一定的利潤空間，而消費者也能買到性價比高的茶類商品。

　　“變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。”隨著移動互聯時代的降臨，茶企、茶商產銷信息的深度整合將出現巨大的市場缺口。品牌茶企：亟需專業的信息服務商優化其分銷體系；上游加工型企業：更需要專業機構提供需求信息；下游商家：需要全面的上游供貨信息及快速反應。

類似于“茶到店”這樣的專業信息整合機構，除了積極整合供需信息外，更需提供整體深度解決方案及一系列配套服務。時代已經不需要“搬運工”，而是更需要十八般武器樣樣精通的全能者。茶到店，茶行業盈利模式顛覆者。

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