一、行動計劃

怎樣才能實現精益IQC檢驗，分為以下幾點。

取消派單環節：針對檢驗資料不齊全的情況,立即跟進部品工程師補發；每月找部品部開會檢討資料發放情況,并理順資料發放流程;對于不配合的部品工程師提交公司處罰。

減少物料排隊候檢時間:設置每天未檢送檢單的目標：周六下班時不超過30批，平時晚上下班時不超過80批，達不到目標要立即延長加班時間進行處理;優化送檢單放置架，設置為三層：層為三天及三天以上未檢驗的送檢單，第二層為前一天的送檢單，第三層為當天的送檢單，這樣便于檢查;IQC主管在每天晚上下班前檢查滯留批數，及時調整員工加班安排;每天8:00統計前一天未完成檢驗的批數,通報上級主管及倉庫、計劃、采購部門，及時發現問題.減少找料時間,將收貨區用區位坐標進行標識，要求倉庫收料員在送檢單上注明貨物地點。

縮短檢驗前準備時間：樣品、承認書重新標識，確保員工在1~2分鐘內能找到；制定相應的儀器調試說明書，并培訓員工調整儀器的技能；調整ROHS測試程序（解決瓶頸工序,因為測試儀器只有一臺,日夜兩班總產能足夠,但是無法響應來料高峰）；將ROHS單獨拿出來進行測試（ROHS測試項目與常規檢驗項目分離,測試結果；默認ROHS測試結果是合格的,物料一做完常規檢驗就入庫,如果發現ROHS測試不合格再追回物料,退供應商.（因為經過數據統計,ROHS不合格每2~3月才會出現1批,只要在物料使用前測試完就不會有風險）。

縮短檢驗時間：制定每個物料的檢驗項目及判斷標準，錄入到ERP系統中，隨送檢單打印，避免員工手寫；優化物料檢驗項目，對于一些風險小的檢驗項目減少檢驗數量；制定每類物料的標準檢驗工時；減少手寫數量，從之前的記錄5個樣品改為記錄3個樣品；推行變壓器自動檢驗；將結構件的鹽霧測試與ROHS測試一樣,也與一般項目檢驗分開，一般項目檢驗合格后即可入庫，如鹽霧測試不通過，再將其從倉庫退出（同樣考慮到其試驗不合格率低的情況）；制定《IQC樣品管理辦法》，對于有樣品能有效提高檢驗效率的物料，一定要保證有樣品、單獨記錄）,對于立即使用的急料,優先處理。

縮短送檢單交錄入員周期：每5分鐘將送檢單交錄入員一次，縮短錄入周期，

送檢單隨到隨錄。

二、IQC過程管理會議

即使能得到精確數據，如果不正確使用的話，這些數據也將變得毫無意義。公司收集和使用數據的技能是成功與失敗的分水嶺。

過程管理會議要點

1.將過程輸出的結果與原來設定的標準進行比較

2.找出偏差產生的原因，采取措施調整、完善、優化過程，使之達到設定的標準

3.驗證過程的輸出，直到可以確定措施的有效性，否則采取新的措施

4.使措施固化下來，不要成為臨時的、應急的和隨意的行動。

過程管理模式總結

1.基于過程的管理思想：應用于宏觀過程和*基本過程，以顧客及其需求為導，以顧客需求為根本依據，關注輸出。

以數據和事實為依據

2.以實現組織績效為目標：效率/成本/進度/技術/管理目標

3.融合一切有效的工具，對過程實施改進

三、總結

零缺陷五項基本原則與過程模式作業表的關系 ；ISO9000八項質量管理原則與零缺陷管理五項原則的關系 ；如何讓全面質量管理在公司中落地？

深圳市宇泰試驗設備有限公司是一家成立于2005年，專業開發、生產環境可靠性檢測設備的廠家，主要產品有超低濕/復合式/等均溫/標準型恒溫恒濕試驗箱系列產品,三箱式/二箱式冷熱沖擊試驗箱系列產品、快速溫變試驗機，高溫恒溫試驗箱，大型步入式恒溫恒濕試驗房，光老化試驗箱、防水試驗裝置，防水試驗室等環境可靠性檢測設備儀器！

宇泰儀器，始終以“精準、安全、節能、環保”為研發制造目標；“以科技模擬環境，護航中國創造；用技術創造價值，守護品質生活”的產業方向；以“為客戶提升產品可靠性品質”為已任；以“員工幸福、客戶成功、社會和諧進行”為企業愿景，這也是宇泰全體家人的夢想理想！宇泰公司是深圳及國家技術企業，號召公司所有家人按一件事,一群人，一條心，一輩子，一起走，燈火相傳，心心相印的企業文化方針，和宇泰人在一起，飛更遠，并同宇泰全體家人承諾：要做就做高端，要做就做的！