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　　以一本書的畫冊計劃印制為例，其加工本錢通�？紤]以下幾項：
　�。�1）原材料（通常是指紙張，客戶來料不做核算）；
　�。�2）圖文處置排版、出片（客戶來片不做核算）；
　�。�3）上版（含拼版、曬版）；
　�。�4）印工（內文按令核算，封面按色令核算，而教科書和社會事務的印工有顯著不一樣）；
　�。�5）裝訂等印后加工（按萬頁核算，包括一些包裝材料）。
　　以上5項本錢估量后，再加上公司一定的獲利則為產品的結尾加工報價，如果除以這本書的總印張，則得出單位印張的加工報價。當時關于非教科書類的書本印制，大多數公司是按照印張價來報價。當然，關于一些加工技能較為凌亂的產品，如封面有表面整飾項目（燙金、上光、覆膜等）或關于裝訂有特別需要的情況等，報價項目則要相應增加，總之不能漏項。
　　1.如果關于競爭對手擬定報價，例如，一本書的印制，紙張和印數判定，競爭對手的報價為1.25元/印張，我們的報價為1.1元/印張。如果競爭對手壓價，我們的底線在哪里，何種價位是我們的盈虧平衡點？

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　　2.如果按照商場需要進行報價，例如，這種產品的加工技能凌亂，只需我公司能夠結束，因此競爭對手的報價在考慮要素中所占比重不大。那么，打印結束后，我們加工這份訂單的獲利到底有多大？往后有多大的能夠再獲得一樣的訂單？
　　3.畫冊計劃打印品報價主要是由運營有些的人員結束，這就需要報價人員對產品的加工流程恰當曉得，一同熟知各種原材料的*新商場報價，并且細心、細心，不漏項。但是，如果漏報了某項，誰來監督？
　　4.畫冊打印計劃結束后，能夠很簡單算出這筆訂單的加工產值，但是，廠長關心的是這份訂單創造的獲利是多少，而不是加工產值的大小。在印制過程中，隨時能夠發作一些特別情況。例如，原先猜想紙張耗用為120令，實習操作中由于技能水平等緣由能夠耗用更多；原先估量印制時間為2天，實習花費3天，多占用打印機1天；由于內部管理緣由構成機器無故等紙、等版等情況。那么，什么樣的報表能夠及時向管理者反映這種情況？
　　5.某些客戶帶來的訂單量多，加工產值大，但獲利率卻不高，一同占用公司的有用作業時間較長。那么，誰是我們的高端客戶？
　　以上僅提出一些管理者常宣告的疑問，實習作業中，還有更多的疑問需要我們弄清楚。要想答復以上疑問，僅靠傳統報價體系是遠遠不夠的，因此，有必要曉得另外一種報價體系，即依據小時本錢工價的報價。

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