眾所周知，我國電氣發展存在一些問題，與國外企業也有一定的差距，但西門機電覺得這并不可怕，只要我們調整好發展思路，增強發展的信心，強化企業管理，推進技術進步，重視技術創新和核心技術的研發，提高企業的核心競爭力。在不久的將來，我國電氣企業一定能夠趕上和超過國外同類企業，湖南西門機電科技有限公司也希望能為國家重大技術裝備國產化作出貢獻。
主要六大途徑：
，電氣需要創新意識。
有了創新意識，就會激勵企業奮發圖強、搶抓機遇。國內一些電氣行業有很多企業還采用家庭作坊模式，當務之急是建立現代經營管理理念，包括市場意識、服務意識、競爭意識、危機意識等。
第二，電氣企業開拓國外市場的必要性
在國內夯實基礎，企業即可拓寬市場范圍。建議有關企業應根據實際情況采取雙管齊下的策略，在國內企業穩扎穩打的同時循序漸進打入市場。
第三，電氣企業應加強成本控制
企業對在生產經營過程中發生的各種耗費加強計算、調節和監督，尋找一切可能降低成本途徑。對于國內制造企業來說，要科學地組織實施成本控制，促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在激烈市場競爭環境下不斷發展和壯大。
第四，加快資源有效整合轉型發展
隨著市場經濟的深入，電氣行業遭遇"諸多問題，產業發展遇到困境。一些“低、小、散”企業舉步維艱，被迫陷入低價競爭的惡性循環，接近倒閉邊緣。柳暗花明，近幾年電氣企業意識到突破目前產業困境，必須加快聯合重組步伐。一些先行者勇敢地選擇了"聯合重組、再謀新發展"之路，已初獲成功，以此實現資源互補、共同發展的目的，提升了企業競爭力，開創優勢創新的良好局面。
第五，電氣行業應更新觀念
擯棄"小富既安"的陳舊觀念，敢于冒險、勇于創新的拼搏精神，做好企業技術改造升級工作,全面提升企業整體裝備水平。加大新產品研發的投入，尤其是加大電氣產品基礎性研究的投入，提升產品技術含量和附加值。
第六， 加快人才培養
企業競爭核心是人才的競爭，人才具有空前的重要性。當前我國電氣企業中技術、管理人才比較緊缺，職工的整體素質也較低，部分企業已開始出現高、中、低級和普工的人才危機，企業領導們對于引才之難的高度重視，他們正在認真思考如何開辟人才之路，采用多種方法和途徑激發腦力勞動和體力勞動者的積極性、智慧和創造力，為企業發展和行業進步出力。