關于如何做大做強干燥企業以及行業一直是各企業關系的問題，下面本文就這個問題做一下闡述，文章設計干燥設備等相關問題：
     一、 不斷的增強企業自身核心競爭能力，要抓住兩大重點不放松:一是產品的開發創新與技術進步不放松。 干燥設備發展的重任�？蒲性核�有豐富的知識儲量和的開發能力、靈敏的信息資源，企業具有較強的創新需求和高技術成果商業化的物質能力，而且能敏銳的捕捉市場需求動態，如果實現這樣對接，勢必將產生具大的物質力量。在企業界以“客戶為中心”的經營戰略，正在推進之中，不管是飛利浦公司的“讓我們做得更好”的信條，還是高露潔公司的以“消費者為中心”的目標。還是戴爾電腦公司的“奉獻的服務，做世界上*成功的公司”的標語。這些都是經濟全球化過程中“消費主義文化”的一部分。就是以的產品和*佳的服務去滿足客戶的需求。我們企業的發展壯大是在“客戶滿意”的前提下獲取的成功。所以企業要不斷的增強滿足客戶需求的能力。
    二、 搞品牌特色經營，品牌是以商標為標志的，注冊的商標取得了品牌，如何對品牌的經營，對品牌的深度運用，不斷的培養與挖掘品牌的無形資產的潛在效應，在品牌的不斷提升中，讓品牌成為名牌。在經營戰略問題上，企業經營的境界就是品牌經營，要想在日益激烈的市場競爭中獲得優勢和主導地位，必須重視實施有力的品牌經營戰略，挖井哲學告訴我們，到處挖井都挖的不深，不如在一口井上深挖下去。千品通不如一品精。產品升級要有所為有所不為，不能重復別人低水平的產品，不然對企業有害無益，要選準幾種產品做細做精，在產品鏈上不斷延伸優勢與特點，在產品專一化的格局上一步，才能做多做強，贏得口牌價值和聲譽，這就是參與市場競爭的利器，就會贏得大市場，所以說搞品牌式特色經營，就是要放開眼界，看市場、看產品、看發展、看走勢與需求，做到各有專長。
    三、 加強中小企業間的戰略聯盟，我們現在處于初步的社會主義市場經濟這個大背景下，面對越來越秩序化、越來越細分化、越來越成熟化的市場，企業的深度分工正在逐步形成，這是高質量低成本的要求，是市場競爭力的推動，如何提高單個企業的競爭能力，實行必要的中小企業戰略聯盟，不失為一種好辦法。這種聯盟可以是多種多樣的形式。包括成套化、系統化、復合化、機電一體化自動化等方面的能力互補，產品互補， 互相參股，大項目共同開發聯合投標，共同滿足客戶需求，共同面對外配套產品的供應商等方面的聯盟。選擇合適的伙伴，一定要采取雙方自愿，達到互利互助，公平的原則進行聯盟，把小船變成大船，共同設定聯盟的基本規則以保持靈活的戰略和獨立地位的準則，聯盟不是兼并而是一種物質資源互補的新型組織結構，企業規模大并不等于是規模經濟，對于一般規模的企業要實現規模經濟，一個重要的措施就是縮短戰線，將大部分通用零部件由內配轉移到企業外部去配套，將自己主要精力集中在*優勢的幾個環節上做細做精，這樣可以降低成本，提高質量，增強優勢。在經濟自由化，貿易全球化，市場開放的今天，我們中小企業都面臨著機遇與挑戰，面臨著巨大的生存發展的壓力。如果能形成有效的戰略聯盟，更新競爭能力，取得新優勢是可行的一種辦法。
    總的說，我國干燥行業的前景是廣闊的，只要我們產、學、研緊密合作緊密團結起來。以技術交流大會作為推動力，我相信干燥行業就一定能做大做強。