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資源變現就是網絡貨運平臺的盈利模式
些公司常年遭受損失,但他們仍然能夠在市場上獲得高估值,并且他們被投資者很看好。因為在互聯網時代,用戶是資源,這種資源遲早可以實現。網絡貨運平臺實際上相當于將物流連接到互聯網,當地貨主和司機就是網絡貨運平臺的資源所在,資源變現就是網絡貨運平臺的盈利模式。
如何逐步建立個網絡貨運平臺,然后慢慢發展壯大?
先是申報資質,如果有具備平臺部署的能力,資質申報可以通過。滴滴之所以可以成為網約車的導者。通過該平臺獲得的高額傭金是由于為乘客和司機提供了個互動系統,而且幾乎沒有漏洞。
其次,司機需要得到支持,才能為貨主創造價值。因此,滴滴先對司機進行了大量的補貼,并安裝了培訓平臺,對師傅進行了培訓。
后,建議相應的保障機制,在事故發生后,劃分責任歸屬和相應的賠償機制。
在滴滴大力補貼之,是讓自己沒有輛車,也能讓全國的司機給自己打工。而平臺穩定運行后,成本只是系統維護費的小部分。在出行的地位穩定后,滴滴開始做金融,而網絡貨運平臺也是樣的。除了賺取運費差價外,它還可以從事保險、金融等業務,以創造額外收入。
當平臺長時間運營時,自然會累積大量用戶。與這些用戶相對應的信息在平臺上積累。后,通過對用戶實際情況進行風險評估的大數據分析,然后進行借貸、投資、保險等業務。
陸運幫網絡貨運平臺,在貨運行業有著豐富的技術和經驗,目平臺注冊司機43萬多,合作貨主2000多家,完成運貨量約2500萬噸,是行業內諸多物流企業的和貨車司機的選擇。