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1、首先制定好內部審核計劃：審核時間、各部門審核的條款、審核員的分組及分部門。計劃一定要合理，并至少要提前半個月下發，以便于各部門提前準備好工作。畢竟內部審核是為了發現問題，糾正問題，迎接外審作好準備工作，需要充分的時間去準備。
2、現在你們也應該是2008版了吧，需要對內審員及各部門主管作好轉版培訓工作，熟悉新標準，才能更好開展工作；
3、不知道你們的手冊和程序文件修改沒有，如果轉版修改則需要對體系文件的修改情況進行培訓和通報，并及時更新各部門的手冊及程序文件。－－此點*為關鍵，因為展開審核，首先是要按各部門的體系文件開展審核，各部門的體系文件必須是有效的版本。
4、以上三點是前期的準備工作，接下來是內審員要根據計劃安排針對性的制定各自的內審檢查表，預先填寫好檢查項目。是在開展內審前，到自己負責審核的部門預先初審下，針對沒有作好的工作進行指導，以便于正式內審的順利進行。
5、內審開始：首行首次會議，要作好會議簽名，如作為主持，一定要提前作好通知和安排。一般在正式上班半個小時后開會比較合適，因為剛上班，各部門會有自己的工作安排，需預留時間。
6、審核員現場審核：在審核員搭配上，要注意安排，能力強的和能力差的作為搭配（畢竟內審員正規培訓不多，許多可能是新手）。在現場審核時，重點在各部門的體系文件規定的各種記錄是否完整齊全，符合規定。外審主要審的也就是各種應有的記錄、文件什么的。審核時，一般需做兩本帳，一本是真帳，一本是假帳，若按標準嚴格審核，估計沒有幾個公司能合格。內審的主要目的在發現問題，改正問題，自我完善的一個過程。
7、開不合格報告：一般不要開嚴重不合格項，因為出現致命缺陷是很嚴重的事情。但你可以將這些問題記錄下來，在內部通報，并進行糾正。
8、末次會議需要召開，并簽名，以便大家進行總結和交流。
9、然后是對不合格項進行驗證。
10、收集、整理內審的各種記錄和資料，裝訂成冊，進行歸檔。
