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貫徹ISO9001質量標準是制造企業參與市場競爭的有利武器
ISO9001注重企業的內部質量管理,而5S注重企業的外部環境管理,將5S作為實施ISO9001的輔助方法,可以對ISO9001的貫徹以及產品質量的提高起到很好的促進作用.是一種很值得推廣的方式,為此,可以采取以下步驟進行
1、確定管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作,都需要有專人負責組織開展。實施ISO9001的企業一般都有一個類似于IS09001領導小組的機構,給該機構賦予推行5S的職能比較恰當。
2、制訂激勵措施。實施ISO9001的企業往往會有相應的激勵措施出臺,可以在制訂該措施時納入有關5S的激勵內容
3、制訂適合本企業的5S指導性文件。有了明確的書面文件,員工才知道哪些可以做,那些不可以做,推行5S需要編制相應的文件,這些文件可列入ISO9001質量體系文件的第三層文件范疇中
4、培訓、宣傳。培訓的對象是全體員工,主要內容是5S基本知識以及本企業的5S指導性文件,本階段可與實施ISO9001的文案階段結合起來進行
5、全面執行5S。每位員工的不良習慣能否得到改變,能否在企業中建立一個良好的5S工作風氣.在這個階段得以體現,本階段可與IS09000質量體系運行階段結合起來進行
6、監督檢查。這個階段的目的是通過不斷監督,使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”.并*終形成個人做事的習慣,本階段可以與ISO9001質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行
在實施ISO9001的企業中推行5S管理,既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程.又可以對ISO9001的實施起到良好的促進作用
