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iso9001中質量計劃和控制計劃有什么區別？
兩者還是有區別的：
一、質量計劃可以作為其他文件或某些文件（如產品計劃或項目計劃）的組成部分。質量計劃可能需要由若干部分組成，每部分作為一個不同階段的計劃，例如設計、采購、生產或檢驗和試驗，也可為某些特定活動編制計劃，如可信性計劃。
1、質量計劃可以是整個產品（或項目）計劃的一部分。產品計劃中除了質量內容之外應該還會有其他內容。如資金、廠房設施等計劃；
2.質量計劃可以針對某產品（項目）單獨編制；
3.質量計劃也可以按階段編制，即設計質量計劃、采購質量計劃..
4.質量計劃也可以是分階段產品（項目）計劃中包含該階段的質量計劃內容，還有其他形式。
二、控制計劃
組織必須：針對所供產品在系統、子系統、零件和/或材料各層次上制定控制計劃，包括散裝材料的過程也同零件一樣要做控制計劃。結合DFMEA以及PFMEA的輸出制定試生產控制計劃以及生產控制計劃。
控制計劃必須：
—列出用于生產過程控制的控制方法；
—包括對顧客和組織確定的特殊特性控制的監視方法；
—如果有時，包含顧客要求的信息；
—當過程不穩定或能力不夠時，開始實施的反應計劃。（8.2.3.1）。
注：控制計劃經過評審和更新后顧客可能會要求批準。
當發生影響產品、制造過程、測量、物流、供應來源或FMEA任何變更時，控制計劃必須被評審和更新。
三、質量計劃是通過質量策劃以后編制的。它是一份文件。質量策劃是針對某個產品、項目、合同進行的，確定目標和在質量方面如何利用質量管理體系過程和資源來實現某個產品、項目、合同。ISO9001第7.1條要求就是針對這個產品、項目、合同策劃的要求。策劃結果編制質量計劃。
如果某公司只有一個產品，那么，ISO9001質量管理體系也就是相當于這個質量計劃。如果您的公司建立符合ISO9001標準的體系，那么，質量計劃就是通過質量策劃以后，決定如何利用這個符合ISO9001標準的體系中有關的各種資源來實現某一產品、項目、合同的質量計劃。包括具體的目標和實現目標的各種過程。
而控制計劃是指產品中某一零件、工序等如何加以控制的計劃。您看看汽車行業中APQP有具體的一章專門用來描述如何編制這個控制計劃。TS16949的后面也有這方面的具體要求。
