領導力大師伯恩斯指出：“領導是地球上見得*多卻對之知道*少的現象。”現實世界是這樣的，許多企業辦理訓練專家、工作訓練師搞了一輩子領導力訓練，但其實并沒有了解領導力的真理和本質。很多的學習者和研究者還停留在“領導力是影響力，領導者必定要有追隨者”這類淺表層面并洋洋自得。

　　領導力是一個體系的概念，真正的領導力源于一組體系的力氣。除了*基本的領導力訓練以及一線領導者的鼓勵、授權、聚人等要害常識和體系性要害能力外，關于結構型經理人尤其整合型高層辦理者，戰略辦理、贏利模式、決議計劃辦理、變革領導、選人與用人、股權鼓勵、辦理鼓勵、領導鼓勵、人才的仿制和培育等等，都是十分要害的領導力常識與領導力技術。

　　企業領導力訓練要落地，首先有必要對領導力及其要害常識體系樹立體系性的認知。以中國本土目前的現狀來看，無論是專業的商學院還是一線的咨詢訓練機構，對領導力的了解和穿越，遠沒有達到支持企業成功轉型晉級應有的高度。

　　企業領導力訓練要落地要成功，時光君認為，咱們的企業要鑄造和培育一支有杰出領導才能的辦理團隊。厘清辦理思路的主要任務在對領導力的樹立和突破有一個體系權威的認知和明晰的思考。企業家、經理人領導力的樹立和提升沒有大家幻想的難，但也不會像大家了解的那么淺陋和簡單。

　　企業管理的重點在企業中高層辦理人才鑄造杰出團隊、維護企業優秀的日常運營和團隊精神面貌咱們有必要建構的要害常識和有必要掌握的要害技術。*重要是在體系性的學習、教導型安排的建造、運營與辦理體系的繼續完善和優化、正確的戰略決議計劃和杰出的決斷能力的培育。

　　關于領導力訓練落地問題的解決，跟隨杰出的領導力顧問進行長時間的體系性學習，樹立行之有效的人才仿制與培育體系是重中之重。

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