勞務派遣公司作為為企業輸送崗位勞動力以及規范用工風險的第三方中介機構，其盈利模式早已不是什么新鮮事，但好好分析下來正規的勞務派遣公司，其性質不同，所以盈利模式也不僅相同。在此僅以傳統人力資源公司為例，其業務有代理招聘（職業介紹）、勞務派遣、獵頭、人才市場等；這些業務的主要收入，靠的是收取服務客戶（企業）的管理費；（1）代理招聘，為企業每招聘一個人，企業會給一定的招聘服務費；向勞動者收取介紹費的，收費標準由各地自行制訂收費標準；（2）勞務派遣主要靠走量，企業支付給勞務派遣公司每人每月多少錢的管理費，風險較大，主要是用工的法風險，及工傷風險；勞動派遣公司不得向勞動派遣員工收取費用；也有全風險外包的小時工模式。（3）獵頭，靠的是人脈，為企業獵取高端人才，用人單位會支付一筆獵頭費給獵頭公司，費用一般是所招人才首年年薪的20%-30%；（4）、人才市場的盈利模式相對簡單，就是開展現場招聘會，收取招聘企業的攤位費，找工作的門票費，因為近些年來，人才市場的招聘效果越來越差，越多的人才市場選擇轉型，做勞務派遣，或者做線上網絡招聘，取代了傳統的人才市場招聘服務；（5）、社保。全額社保管理費模式，然后利用地方特殊政策吃社保差。比如重慶，重慶有困難企業，然后社保繳納基數是1800，每個月每個人可以節省500，給員工繳納社保過后還有500的利潤，這是比較穩定的。（6）.發展會員模式，有點類似辦非全日制用工卡。投出幾個年輕人，學生喜歡的崗位，比如網管、電影院檢票員、西餐廳服務員等，吸引大批量的流量，然后再對流量進行收費，收個兩三百，然后再把收費的人盡量安置�？梢云髽I和個人都賺錢，雖然比較老套，但是春風吹不盡，韭菜一波又一波。正是因為用工單位的用人范圍越來越廣，因此，對勞務派遣公司的要求也越來越高，那些不是經過合法審批的非正規勞務公司，就極容易鉆政策的空子，做一些非法勞務派遣行為，且在發生了糾紛以后，沒有任何能力和途徑幫助勞動者解決。所以，用人單位和勞動者一定要密切關注，切不要上這些公司的當。而要盡可能地到正規的合法的勞務派遣公司招收勞動力和尋找用人單位，避免受片。（文章來源：稅籌圈）邦孚人力是專業從事勞務派遣、人事代理、靈活用過、薪酬外包、企業管理咨詢等的專業服務外包機構，是國內提供企業人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司。公司先后為數量眾多的企業提供了服務外包，全力幫助客戶規范用工、降低人力成本、減少勞動糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業專注于核心業務，極大地提高了企業的運營績效，在業界贏得了良好的口碑。（本人僅不代表個人觀點，僅供參考如有不當歡迎指正）
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