倉儲流程外包即倉儲項目外包依據發包企業的實際需求，就倉儲的工作量提供部分流程或全流程外包服務，雙方依據產能、工作量進行費用結算，根據考核指標，制定相關外包方案，直接參于發包企業該項發包任務的運營管理。

一、倉庫流程外包的“利”

1、降低運營成本，貨物搬運倉庫需要投入人力，物力，財力。倉庫搬運外包不需要企業自己在配置倉庫人員，作業設備等必須投入的硬件設施。

2、管理規范，提高用工安全。一般外包的搬運團隊都有專門的管理人員，不需要倉庫再對搬運人員進行安全培訓及相關責任。

3、提高效率，加快貨物裝卸速度，減少中間消耗時間。

4、降低用人風險。與勞務派遣相比，倉庫方不用承擔連帶責任。

5、健全勞動管理、減輕繁瑣的人事雜務，以便企業集中精力在核心業務。

1、減少勞動爭議所帶來的麻煩。

二、倉庫流程外包的“弊”

1、間接管理一定程度上會影響工作質量，降低服務水平。外包后，由外包承接單位對勞動者的勞動過程進行具體管理與監督，管理層級在一定程度上會增加，會削弱對工作質量和服務質量的管控能力。

2、倉庫運營成本一定程度上會增加。采取外包方式后，除要承擔人工成本費用以外，倉庫還要承擔外包公司的管理成本和服務成本等多項費用，倉庫運營成本總額必將會有一定幅度的增加。

3、員工思想上會有波動，一定程度會影響員工隊伍穩定。搬運外包后，外包單位將負責員工隊伍的具體管理，外包單位為增加盈利水平，會考慮收益率，對員工隊伍管理將會異常嚴格，對員工思想動態的監控將會忽視，因合同主體解釋不清等問題會導致員工產生不滿情緒，影響員工隊伍穩定。（文章來源于網絡）

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