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△ 入職前的教育，讓派遣員工認同派遣的形式；
△ 明確自己的文化背景并主動學習和融入用人單位的文化；
△ 引導派遣員工理解和認識存在的差異，保持良好心態；
△ 通過各種形式解決派遣員工的實際問題，消除他們的后顧之憂；
△ 開展多種形式活動，引導派遣員工發現和認識在服務中對自己的提高和發展，增強對派遣的理解，堅定自己的信念。
△ 開展豐富多彩的活動，增進派遣員工之間、派遣員工與用人單位員工之間交流，豐富派遣員工的業余文化生活，提供展現自己才能的機會和舞臺；
△ 重視對派遣員工職業和轉業指導，教育派遣員工不要過多地關注自己的身份，應該關注自己的職業生涯發展，幫助他們規劃自己的職業生涯，不斷促進派遣員工的職業發展和提升。
△ 發揮從事人力資源服務的優勢，做好轉業人員的調配，能有效提高派遣服務機構的在員工中的信任度。
從人力資源派遣服務的企業文化實踐，可以看到，人力資源派遣服務機構的企業文化是建立在服務企業的基礎上，從服務的實踐中不斷提升。人力資源派遣機構服務的企業多、行業分布廣，不同的企業都有自己的企業文化特色，派遣機構自身的企業文化建設，應表現“海納百川”的氣魄，具有學習性、從屬性、兼容性。從派遣實踐中得出一個結論：企業文化認同是人力資源派遣服務的關鍵。（文章來源：亞太人才服務研究院，如需轉載請聯系作者）
邦孚人力是專業從事勞務派遣、人事代理、靈活用過、薪酬外包、企業管理咨詢等的專業服務外包機構，是國內提供企業人力資源綜合解決方案有影響的人力資源公司。公司先后為數量眾多的企業提供了服務外包，全力幫助客戶規范用工、降低人力成本、減少勞動糾紛，并提供政策咨詢和管理方案，從而使企業專注于核心業務，極大地提高了企業的運營績效，在業界贏得了良好的口碑。
