大概有不少負責薪酬的HR都深有體會：近些年來，人力資源管理的薪酬職能一直在變，薪酬方案越來越復雜，用于支持這些方案的管理系統也日漸繁瑣，維護成本愈發高昂。HR人手不足、用人成本偏高、內部人員專也水平受限，導致企業的薪酬管理陷入一團亂麻。招人太貴；人員培訓需要時間，而企業又一直在發展；調研機構的天價咨詢費更是不劃算，在此背景下，一部分企業開始將一部分或全部薪酬管理工作委托給第三方機構，形成了薪酬管理外包。

一、薪酬外包分哪幾種？

從時間發展上看，薪酬外包分為傳統薪酬外包與現代薪酬外包。

1、傳統薪酬外包只是單純地把事情外包出去，由外部人員來完成工作。譬如，同樣是發工資條，外包出去后，是由第三方人員來手動發工資條，不僅要花費大量的人工成本，還存在發錯、遺漏的風險。

2、 現代薪酬外包中，第三方機構會使用系統平臺、網站平臺來為客戶提供服務。還是以發工資條為例：此時，會由第三方工作人員將工資數據上傳到系統平臺，再讓機器審核與發送。這樣不僅有效規避了人為失誤，還節省了人工統計、發放的時間。

3、從業務層面上看，薪酬外包也分兩種：致力于提供專也咨詢服務的薪酬外包，與幫助企業解決人力資源事務型任務的薪酬外包。當然，現在大多數的薪酬外包機構，都能同時提供以上兩種業務。

二、什么樣的企業在用薪酬外包？

　目前來說，薪酬外包特別受兩類企業歡迎。

1、跨國企業。

跨國企業的薪酬HR常肩負著跨時區的薪酬管理工作，且企業對薪酬管理的專也度、效率提出了更高要求。另一方面，企業也希望人力資源部門節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的精力來進行與薪酬設計相關的經營問題。

2、還有一類是小、微型企業。小、微型企業內部沒有HR，或僅有一、兩位HR。從招人到辭人、從算工資到管考勤，所有的工作都壓在了個位數HR或行政的身上，深深影響了員工的辦公效率、專也水平的提升與企業歸屬感。小、微型企業想減少薪酬相關的流程失誤，得找薪酬外包；想節省HR時間與用人成本，得找薪酬外包；想咨詢薪酬設計與管理體系的戰略建議，也得找薪酬外包�？偠灾�，薪酬外包是企業人力資源管理專也化、數字化進程中的重要趨勢。在未來，“將非核心業務外包出去，讓專也人干專也事 ，以提升HR辦公效率、核心競爭力與企業發展速度”的現象，只會越來越多。（文章來源：螞蟻HR空間站）