深圳三合同創多年來一直致力于IPD培訓，集成產品開發（Integrated Product Development,簡稱IPD）是一套產品開發的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法一書，該書中詳細描述了這種新的產品開發模式所包含的各個方面。
　　*先將IPD付諸實踐的是IBM公司，IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上得到驗證，*顯著的改進在于：
　　1、產品研發周期顯著縮短；
　　2、產品成本降低；
　　3、研發費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
　　4、產品質量普遍提高；
　　5、花費在中途廢止項目上的費用明現減少
　　產品研發IPD流程概述
　　IPD（Integrated Product Development）是一種的產品研發流程。在IPD流程中，產品研發一般包括以下六個階段：概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、生產階段、品類階段。概念階段是對產品的基本功能、外觀、價格、服務、市場銷售方式、制造等基本需求進行定義的階段，這個階段主要產生新產品的需求說明書；計劃階段制定產品規格說明書，確定產品的系統結構方案、明確產品研發后續階段的人力資源需求和時間進度計劃；開發階段是根據產品系統結構方案進行產品詳細設計，并實現系統集成，同期還要完成與新產品制造有關的制造工藝開發；驗證階段進行批量試制，驗證產品是否符合規格說明書的各項要求，包括驗證新產品制造工藝是否符合批量生產要求。驗證階段后期還要向市場和企業生產部門發布新產品，并經歷新產品產量逐漸放大的過程。生產階段對完成開發的新產品進行批量銷售和生產。品類階段則對即將退出市場的產品進行各種收尾工作。
　　在明基的產品研發中,甚至在整個泛宏基集團,產品的開發均采用產品開發流程－－C系統,即C0~C6的開發程序,作為研發工程師主要完成C2,C3和部分C4的工作,從產品的實驗室階段LPR(Lab Pilot Run),到工程量試導入EPR(Engnieering Pilot Run),再到PPR&MP即為工廠段的主要內容了。
　　為了加快產品研發進度，需要在產品研發過程中引入并行工程（Concurrent Engineering），以及異地開發，使各項研發工作盡可能提前進行，以縮短總的產品研發周期，并降低產品研發成本。
　　為什么要建立結構化的產品開發流程？
　　企業產品開發流程往往結構化程度明顯不足：
　　1.開發產品沒有一個“統一方法”；
　　2.產品開發流程是局限于研發工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程；
　　3.產品開發流程是基于職能部門分割的串行的流程；
　　4.產品開發流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；
　　5.職責界定不清晰，理解不統一；
　　6.術語和定義不一致。
　　當面臨這些問題時，建立結構化的產品開發流程成為必然。通過建立結構化的產品開發流程：
　　1.建立面向市場、面向客戶的全流程，及時響應市場/客戶需求，有效管理需求變更，縮短產品開發周期；
　　2.串行開發流程轉變為并行開發流程；
　　3.有助于通過建立工作標準對工作產品與過程進行檢查與控制，保證產品開發質量；
　　4.有助于制定準確的計劃并依據計劃進行監控，及時了解項目狀況，并采取糾正措；
　　5.有助于降低溝通和澄清理解偏差的成本。