深圳三合同創多年來一直致力于IPD培訓，很多企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車，技術創新無需，知識和技術積累主要依賴員工個人，研發資源不足，產品缺乏市場導向和競爭力，面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD體系之前，華為也面臨著同樣的問題。
　　隨著華為公司的產品成功越來越受到關注，也越來越多的企業關注華為所采用的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD Integrated Product Development）。IPD體系作為一套、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球范圍內，眾多成功企業（如三星、飛利浦等等）都采用了類似的管理體系，并有效的提升了產品創新及研發能力。在華為更是得到了完美的落地和升華。
　　在華為之后，越來越多的中國企業開始了解并相繼實施了IPD體系，行業涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、食品、日化等，盡管這些企業規模大小不一、行業領域各異，但多數均在不同程度上取得了良好的收效。
　　參加對象
　　總經理、副總經理、事業部總經理、各級研發管理者、IPD體系建設的參與者等
　　課程收益
　　1、系統掌握業界的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法
　　2、樹立正確、系統的研發理念與原則，學習上成熟的研發管理模式
　　3、學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題
　　4、找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行
　　5、掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性
　　6、學習企業在實施IPD方面的實踐經驗
　　7、如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品
　　課程特色
　　1.知名IPD體系實戰專家授課，的知識與體系講解，結合國內外企業的研發實際，課程具有突出的現實性和實戰性。
　　2.案例式教學，大量的分組演練與討論，不超過4組，每組不超過8人。培訓完成后，使大家徹底了解IPD的原理與精要。
　　3.課程中大量新產品開發流程、項目管理模板、評審檢查單演示，幫助學員理解和掌握項目管理思想方法，同時提高運用所學的效率。
　　課程大綱
　　一、產品創新型企業的治理模式的實踐
　　本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題
　　1、企業存在的目的是什么？
　　2、什么是價值為導向的經營流
　　3、沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？
　　4、研發管理體系的水平等級劃分及演進
　　二、IPD的核心思想及整體框架
　　本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握
　　1、IPD的八大核心思想
　　1.1產品開發是投資行為
　　1.2基于市場的創新
　　1.3基于平臺的異步開發模式和重用策略
　　1.4技術開發與產品開發分離
　　1.5跨部門協同
　　1.6結構化的并行開發流程
　　1.7產品線與能力線并重
　　1.8職業化人才梯隊建設
　　2、IPD實施給企業帶來的典型好處
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