項目管理的應用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至政府機關等眾多領域。而隨意經濟一體化的進一步發展，項目管理已經從公司內部管理向跨公司、跨地區、跨行業的綜合項目管理發展。

項目管理平臺是項目管理發展到一定高度后出現的專業項目管理機構，一般并不隸屬于某家公司或個人，而是作為一個專業的項目管理機構為有需要的企業提供專業的項目管理團隊，從而節省企業自行組建項目管理團隊所花費的人力、物力和時間成本。
 而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目經理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現更高的運營效率。