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項目管理基本特性:
1.普遍性
項目作為一種創新活動普遍存在于我們人類的社會生產活動之中,我們現有的各種文化物質成果*初都是通過項目的方式實現的。
2.目的性
一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。
3.獨特性
項目管理既不同于一般的生產服務運營管理,也不同于常規的行政管理,它有自己獨特的管理對象(項目),有自己獨特的管理活動,有自己獨特的管理方法和工具,是一種完全不同的管理活動。
4.集成性
項目管理要求必須充分強調管理的集成性特性。例如,對于項目工期、造價和質量的集成管理,對于項目、子項目的集成管理等等。
5.創新性
一是指項目管理是對于創新(項目包含有許多創新之處)的管理,二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考,必須通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。
項目管理基本特性:
1.普遍性
項目作為一種創新活動普遍存在于我們人類的社會生產活動之中,我們現有的各種文化物質成果*初都是通過項目的方式實現的。
2.目的性
一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。
3.獨特性
項目管理既不同于一般的生產服務運營管理,也不同于常規的行政管理,它有自己獨特的管理對象(項目),有自己獨特的管理活動,有自己獨特的管理方法和工具,是一種完全不同的管理活動。
4.集成性
項目管理要求必須充分強調管理的集成性特性。例如,對于項目工期、造價和質量的集成管理,對于項目、子項目的集成管理等等。
5.創新性
一是指項目管理是對于創新(項目包含有許多創新之處)的管理,二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考,必須通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。
項目管理基本特性:
1.普遍性
項目作為一種創新活動普遍存在于我們人類的社會生產活動之中,我們現有的各種文化物質成果*初都是通過項目的方式實現的。
2.目的性
一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。
3.獨特性
項目管理既不同于一般的生產服務運營管理,也不同于常規的行政管理,它有自己獨特的管理對象(項目),有自己獨特的管理活動,有自己獨特的管理方法和工具,是一種完全不同的管理活動。
4.集成性
項目管理要求必須充分強調管理的集成性特性。例如,對于項目工期、造價和質量的集成管理,對于項目、子項目的集成管理等等。
5.創新性
一是指項目管理是對于創新(項目包含有許多創新之處)的管理,二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考,必須通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。
項目管理基本特性:
1.普遍性
項目作為一種創新活動普遍存在于我們人類的社會生產活動之中,我們現有的各種文化物質成果*初都是通過項目的方式實現的。
2.目的性
一切項目管理活動都是為實現“滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望”這一目的服務的。
3.獨特性
項目管理既不同于一般的生產服務運營管理,也不同于常規的行政管理,它有自己獨特的管理對象(項目),有自己獨特的管理活動,有自己獨特的管理方法和工具,是一種完全不同的管理活動。
4.集成性
項目管理要求必須充分強調管理的集成性特性。例如,對于項目工期、造價和質量的集成管理,對于項目、子項目的集成管理等等。
5.創新性
一是指項目管理是對于創新(項目包含有許多創新之處)的管理,二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法可供參考,必須通過管理創新去實現對于具體項目的有效管理。
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