新型冠狀病毒防控期間，對科研項目的正常開展也造成了一定的沖擊，如何有效減少人員聚集，阻斷疫情傳播，同時凝聚科技工作者力量，充分發揮科技對疫情防控的支撐作用，本文整理、總結了疫情防控期間，各科研管理機構出臺的科研項目管理舉措，希望能給大家帶來一些啟發。

一、對于已完成科研任務的項目，項目負責人可通過iMIS-PM項目管理軟件及時對研究成果進行總結梳理，對于具備應用推廣條件的研究成果可先行推廣應用，特別是涉及到當前疫情防控所需的研究成果應加大力度推廣應用。

在iMIS-PM中可輕松實現各類項目交付物的規范化、標準化管理，一切有關項目成果的文檔信息，按照維度分類管理，方便項目人員快速查詢和調取。

二、對項目合同已到期但任務未完成的項目，可繼續組織實施，項目負責人應主動和合作單位聯系并協商延期等相關事宜，并根據項目的實際開展進度，調整項目的計劃安排，合理安排任務分工和項目進度，并及時告知項目人員。

在iMIS-PM中遇到突發情況或未知風險，項目經理可在線提交項目變更申請，相關領導審批通過后可以實施變更計劃。同時捷為iMIS-PM系統支持計劃基線版本保存和比對分析，靈活應對項目的各種不可預知性。

三、疫情防控期間不集中性組織開展項目檢查和評估工作，項目負責人可結合實際對項目實施、經費使用情況進行階段總結和自查，總覽項目進展情況，當前階段和進度，對形成重大研究成果或項目執行中存在的問題及時報告。

在iMIS-PM中「甘特圖」直觀展示項目計劃（WBS），各部門和人員職責，項目任務父子關系、前后關系一目了然，項目負責人隨時查看項目進展情況，不同項目階段、任務、里程碑的時間節點都一目了然，快速定位項目難點，集中精力解決項目建設中的難點、痛點、堵點問題。

四、加強線上交流和遠程協作，盡量避免提交紙質材料，實行“不見面”合作，充分利用現代化通訊手段與科研人員進行交流、溝通和匯報工作，讓項目團隊成員更好的溝通，減少人員流動和接觸。

在iMIS-PM中，當項目/任務啟動、完成、超期、變更、審批時，系統可自動預警和提醒，相關人員會時間收到多種形式的提醒，實時查看項目動態、更新任務進展、提交項目問題、進行流程審批等，項目實時動態盡在掌握！

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《疫情防控期間，科研項目如何推進？》