準時達是一家化的B2B供應鏈管理解決方案提供商，為用戶提供從原材料到終端消費者的（C2M2C）的全程供應鏈管理服務，包含海上、航空、陸運貨運代理等，并提供智慧系統管理平臺、IQC中心等供應鏈管理實時協同平臺。準時達于2019年初完成A輪融資交割，融資總額達24億元，創下B2B供應鏈市場單筆額融資。2019年10月21日，胡潤研究院發布首份《2019胡潤全球獨角獸榜》（Hurun Global Unicorn List 2019），準時達以估值超170億再次上榜。準時達已從普通2B物流企業轉型成為全球供應鏈科技管理平臺服務公司，正在為全球超過3000家3C零組件廠商提供服務，與超過1000家知名品牌客戶建立密切合作，以卓越的全球供應鏈管理經驗成為業界的佼佼者。

項目背景

（圖片來源：準時達官網）

準時達希望在制造業精益供應鏈管理經驗基礎上，協同產業鏈上下游資源，形成垂直產業及跨界產業供應鏈服務的資源整合者，能幫助工業互聯網實現工廠外的海量數據采集、聚類與分析，提供從生產預測，原材料采購到工廠制造，分銷配送，再到終端消費環節（C2M2C）的全程智慧供應鏈解決方案。在此過程中，每一個解決方案都是按專案（項目）進行運作，需要運用數據驅動、實時分析，形成科學決策與智能控制。同時，準時達業務需要大量IT系統的支持，每一個IT專案項目同樣需要對項目全過程進行有效管理。因此，準時達希望引入一款高效的項目管理軟件系統幫助他們輸出的解決方案始終超越客戶的期望！準時達選擇與捷為科技合作，希望借助捷為科技在項目管理方面的深厚積淀共同服務全球客戶。

管理問題

（圖片來源：ccO）

IT部門是準時達全球服務的技術支撐部門，牽一發而動全身。準時達首先將捷為iMIS-PM集成項目管理系統運用于此。準時達IT部門已經員工接近300人。每一個IT項目需要下鉆超過6個層級、多語言匯報、子任務2000條以上。IT部門遇到的項目管理問題主要集中在以下四項：

1. 人力成本無法量化問題：

人天消耗、人力工時、人力資源分布情況、人力資源利用率等量化數據無法精準統計；

2. 跨部門協作問題：

任務不明確，無法統一管理任務；溝通不及時、不準確、不完整；項目計劃變動原因不明確等嚴重制約項目高效推進；

3. 集團系統維護問題：

公司現有系統19套，系統多，問題多，需求多，由OA統一管理比較混亂；產品利用率(即產品支持的項目數量)無法統計；

4. 統計匯報問題：

各部門提交的周報格式不同；無實時數據展示，需要看到的項目數據呈現往往滯后；統計數據不準確。

應用價值

（圖為捷為iMIS-PM集成項目管理系統簡圖）

捷為科技首先將準時達的6層級項目任務體系壓縮到4個層級，用扁平化管理提升效率。針對IT部門項目管理中的痛點，捷為科技對布置實施的項目管理軟件進行高強度的定制化：

1. 人力資源顆粒度管理到每個工時，區分計劃內任務和突發任務處理工時績效系數，將每個工程師的工作效率通過數據準確統計，便于分析和后期項目分工；

2. 將跨部門同事接入項目管理軟件，共享項目信息，減少跨部門項目協調會議時間，明確劃定跨部門任務工作內容和截止時間，項目任何變更全程透明呈現；

3.由iMIS-PM+SDP系統配合使用，并集成OA等其它系統，理順各個系統的運行邏輯，實現系統間數據的有效融合；

4.iMIS-PM擁有強大的數據報表輸出功能，并提供二次開發接口方便準時達工程師自主開發各種統計報表，為領導決策提供數據支持。

捷為科技專注項目管理軟件研發15年，致力于讓企業的項目管理更高效。未來，捷為科技將服務更多獨角獸新興企業，幫助他們站在更高的起點飛的更遠��！

詳情請點擊捷為科技：http://www.jawave.com