漢光、君太、百盛這些百貨都是原來經營狀況好，有市場基礎的項目。他們所采取的變革，更多地是突出強項，找到自己的風格，彌補在環境等方面的弱勢，以維持市場份額。但也有一些百貨雖位于核心商圈但經營慘淡，單靠升級改造、調整品牌已經無法挽救，只有徹底的脫胎換骨才可能迎來機會。

上�；春Ｂ窎|方商廈——淮海755的新生活方式

東方商廈原來定位中高檔精品百貨，一樓有少量高檔化妝品、Gieves&Hawkes、Kent&Curwen、Gant等男裝品牌。商場經營狀況一直不理想，客流量嚴重不足。

商場也曾想方設法調整品牌組合，但不見明顯成效。直到2015年，項目不再走傳統百貨思路。更名為淮海755，引進熱門運動品牌Under Armour、Muji全球旗艦店，以及一系列有創意的生活家居、兒童品牌和餐飲，打造一個革新、輕松、有文化理念的生活空間。

2015年12月，3400平方米的Muji一開業就成了城中熱點。Muji共有三個樓層，除了常規品類外，還有自行車、主打定制概念的Muji Yourself、創意家居、書店、全透明廚房Café&Meal MUJI餐廳等等。

當然，東方商廈敢于如此大刀破斧的調整，一個重要因素是此物業為商場自持物業，樓上還有辦公樓出租，項目沒有過大的現金流壓力。

因此東方商廈才能舍棄了傳統百貨追求坪效的做法，轉而引進大租戶，通過客流拉動、形象提升，將盈利點鎖定在長期的物業升值上。
 

把話題擴展一下，拋開核心商圈這一局限，上海天山路百盛與韓國衣戀集團合作的百盛優客城市廣場也是一個比較成功的百貨轉型案例。

首先，聯合衣戀的資源，商場被迅速填滿;其次，衣戀在商場硬件環境設計方面的創新