葉國富：從2013年11月份開始名創優品在中國開出家店，到今天，不到兩年時間在中國已經超過一千家店。正如吳老師所講名創優品能在寒意料峭的“零售冬天”逆勢成長，硬生生做起來了，我認為很重要的一點是名創優品真正走優質低價的商業模式順應了中國消費市場轉型升級的大趨勢，通俗點講就是在這個恰當的時機里給中國消費者提供有質感的低價的商品。

吳曉波：名創優品抓住了中國實體零售崩塌和電商信譽崩塌的契機，開拓了新消費領域。但是我有一個疑問，名創優品如何做到優質低價?優質與低價不矛盾嗎?

葉國富：優質與低價不矛盾，優質與低價是相對的。為什么我們很多國人會覺得“優質低價”是矛盾的呢?難道優衣庫的衣服不是優質低價嗎?因為傳統實體零售高價暴利致使中國市場的價格體系畸形扭曲，在中國這個不成熟的市場里根本沒有“一分價錢一分貨”。比如，一件售價一百塊的化妝品，九十塊營銷費用，十塊的產品價值。

再比如深受很多中國消費者喜愛的大寶每瓶才賣6.9元。難道大寶不優質嗎?在中國，小米把一個個數碼電子產品的暴利打破，把移動電源、智能手機、電視機、空氣凈化器的價格全部打到地板上。而我要把化妝品、香水、太陽鏡等日用商品的暴利打破，讓名創優品真正做到一分價錢一分貨。