、首先從代運營產生的背景來講，任何一個行業，都是為適應某種市場需求而生的，代運營也不例外。電子商務的快速發展，對傳統企業的沖擊就不再贅述，但直接的結果是大量的中小企業有了做電子商務的剛性需求。所以會產生以下幾種情況：
1、企業所在產業已經受到沖擊，轉型勢在必行；屬于被迫選擇型。
2、競爭力不錯的企業暫時沒有受到影響，但希望在未來電子商務市場分到屬于自己的一杯羹。屬于主動選擇型。
3、所在行業和電子商務關系不大，為了趕時尚或者為了做電商而做電商型。
正是這樣大量市場需求的背景下催生了大量代運營公司的產生。
回歸正題，代運營公司又分為如下幾種：
1、全案型代運營公司，通常就是我們所說的一站式服務類型的公司，盡管很多公司都號稱自己是一站式服務，但實際能夠做到的公司占比不會超過10%，還是保守估計（估計得罪同行了），所謂的一站式服務，簡單的說就是老板只需要投錢生產東西，剩下的事情都由代運營公司解決，企業VI、包裝、物流體系、甚至 Slogan等都有代運營公司參與。
2、單店托管：代運營*常見的形式，通常情況是基礎服務費+銷售提成的模式；盡管這種模式很常見，也是*不容易做好的一種模式，因為從模式上代運營商和企業之間就沒有利益交叉點，企業希望賣高價獲取利潤，代運營公司希望通過低價活動獲得更多銷售提成，企業希望代運營商多做些維護品牌相關的東西，代運營商其實并不關心企業品牌，因為這不能直接轉換為利潤；還有關于功過的問題，做好了，企業認為是自己產品好，運營商賣得低的結果，運營商認為是運營好的結果。*后是致命的推廣費用的問題，更是說不清道不明。企業出錢推廣，代運營商拿提成，推廣費用越大，銷售越好，提成越多，矛盾越尖銳。。。
3、客服、直通車等模塊托管型。
因此，我們在討論一家代運營公司好與不好的時候，首先要明確一個主題就是他們為您提供什么樣的服務，或許討論這個服務本身的價值更有意義。這也是很多商家容易陷入的誤區：
1、很多商家找代運營其實很盲目，商家只知道要做電商，為了做電商而做電商，但對自己的產品競爭力并沒有明確的規劃，總認為找一家代運營公司或者建立一個團隊就一了百了，你想，你自己的產品做了幾年幾十年，你都找不出特別的賣點，怎么可能代運營公司幾天幾個月就幫你提煉出來呢？
2、電商對于一個企業來講其實是一個一把手工程，但很多企業都是按照公司定銷售計劃那樣把任務分給電商部來做，這就導致了很多問題在企業內部都解決不了，更何況代運營公司參與進來，問題會更復雜，每天大量時間花在解決各種各樣對接、溝通協調上面，且效率低下，很難適應電商的發展需求。
3、把電商當成一個快速掙錢的渠道，老板們聽到的都是某個雙十一幾百幾百億什么的，會產生幻覺，認為做電商就跟似的，這樣的心態，幾乎就沒討論的必要了，但有此想法的人確實不在少數。

第二、關于代運營的現狀。代運營發展到現在，確實參差不齊，嚴格來講，皮包公司遠比正規軍多（估計再一次得罪同行了），特別是前兩年，成千上萬的代運營公司出現，這和行業的準入難度低有一定關系，但更多的是市場的需求在爆炸式的放大有關，這也導致了一個很違背市場規律的現象，好的代運營公司接不到活，一些垃圾的代運營公司反而活的很好，有以下原因：
1、老板們喜歡聽好聽的話，不一定喜歡真話，因為真話往往很難聽。
2、老板們都喜歡聽打包票的東西，這恰恰是負責任的公司做不到的，你想要50萬銷量，我給你100萬保證。先給20萬服務費，做不到，陪你5萬，基本上就是收15萬就不做事了，這一點各位答主都在說，說多了得罪人，你懂得。
3、運營公司和企業之間往往是需要時間來磨合的，特別是信任基礎，但這也是很多沒底氣的TP公司不愿意做的，他們想做的是速戰速決，俗話說，路遙知馬力，不說你們都懂。
4、一些好的運營公司在堅持原則，爭取在下一輪競爭中勝出，很多人說，2015年代運營公司會死，其實不是代運營公司會死，是沒競爭力的代運營公司會死，這是市場發展到一定時候規范的必然。代運營服務會一直存在，只是，他們在真實地解決企業某些方面的需求。